各分公司項目經(jīng)理從組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、設(shè)備及物料情況、業(yè)績考核指標(biāo)、工傷事故處理、新生軍培養(yǎng)等方面作了報告。
大區(qū)總監(jiān)結(jié)合項目的運(yùn)營狀況,重點對經(jīng)營指標(biāo)、安全及工傷情況進(jìn)行了點評,對項目存的問題采取案例演示法進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),尤其是對新晉項目經(jīng)理的管理思路作了全面的梳理,提升了項目管控能力。
會議通報了2018年項目經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,表彰了一批優(yōu)秀的管理人員。在總監(jiān)的見證下,簽訂了2019年度安全及經(jīng)營指標(biāo)完成責(zé)任狀。